pasar internasional dan manajemen rantai pasokan internasional


BISNIS INTERNASIONAL


Dosen Pengampu : Hapzi Ali,Prof. Dr. MM

Disusun Oleh :
SHINDY DIANA FITRIYANI / 43117010044

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019
1.      Pasar Internasional adalah suatu interaksi antar negara dalam bentuk jual-beli barang maupun jasa atas dasar kesepakatan bersama. Kerjasama internasional di bidang perdagangan bukanlah hal yang baru saja dimulai, namun sudah ada sejak abad pertengahan.
Pasar internasional adalah pasar yang membeli dan menjual produk dari beberapa negara. Pasar internasional melampaui ekspor pemasar dan menjadi lebih terlibat dalam lingkungan pemasaran di negara-negara tempat suatu organisasi melakukan bisnis.(Anonym,1)



(Anonym,2)
                                                                                                                                 
3.      Efektivitas dan Efisiensi Rantai Pasokan
Keputusan rantai pasokan merupakan satu bagian yang integral dari strategiperusahaan, dan merupakan kegiatan yang sangat mahal di banyak perusahaan. Oleh karenaitu, maka strategi rantai pasokan di dalam penerapannya haruslah memperhatikan efektivitasdan efisiensi, penekanan pada penerapan strategi rantai pasokan adalah penting karena dapatberdampak pada keberhasilan suatu organisasi bisnis di dalam jangka panjang.

·         Rantai Pasokan yang Efektif
Umumnya manfaat dari manajemen rantai pasokan yang efektif adalah menghasilkaninventory yang rendah, biaya operasi perusahaan rendah, produktivitas yang tinggi,ketangkasan pekerja dan manajemen tinggi, waktu tunggu pesanan pendek, keuntungan yangtinggi dan loyalitas pelanggan tinggi. Untuk menciptakan suatu rantai pasokan yang efektifmemerlukan adanya hubungan atau link ke pasar, ke saluran distribusi, pengolahan danpemasok. Rancangan atau desain suatu rantai pasokan haruslah mampu memberdayakanseluruh partisipan atau partner yang ada dalam rantai pasokan. Upaya ini dilakukan untukdapat mencapai hasil yang signifikan, yaitu dengan memberikan partisipan suatu insentif agarpunya kemauan untuk bekerja sama. Dalam upaya untuk memberdayakan partisipan maka perlu dilakukan:
a.Berbagi bersama dalam melakukan peramalan.
b.Menentukan status pesanan dalam waktu riil.
c.Punya akses data inventori dari partner.

Penggunaan e-procurementsemakin berkembang dalam menunjang keberhasilanstrategi rantai pasokan. Peluang untuk suatu manajemen rantai pasokan yang efektif adalah:
a.Akurasi dari data yang dikumpulkan.
b.Reduksi dari lot size.
c.Pengendalian tahap satu untuk penambahan.
d.Inventory di manaje oelh vendor.
e.Terdapat adanya standarisasi.
f.Upaya melakukan assemblingsaluran.

Manajemen rantai pasokan yang sukses membutuhkan adanya saling percaya di antarapartner dagang, terdapat komunikasi yang efektif, visibilitas rantai pasokan, kapabilitas darimanajemen yang baik dan hasil performa metriks yang baik.

·         Rantai Pasokan yang Efisien
Rantai pasokan terdiri dari seluruh organisasi, fasilitas, material, aktivitas ataukegiatan, yang meliputi kegiatan produksi dan deliverydari suatu produk atau jasa, yangmengalir dari pemasok awal sampai ke pelanggan akhir. Tujuan dari manajemen rantaipasokan adalah agar lintas keseluruhan rantai pasokan dapat efisien. Umumnya manfaat darimanajemen rantai pasokan yang efisien adalah untuk mencapai inventoryyang kecil, biayayang rendah, produktivitas yang tinggi, lead timeyang pendek, profityang lebih tinggi danloyalitas pelanggan yang tinggi. Dalam hal ini rantai pasokan haruslah menekankan pada utilisasi strategi dengan mengarahkan pada penciptaan efisiensi biaya. Efisiensi biaya inidicapai dengan menghilangkan kegiatan-kegiatan yang tidak banyak menambah nilai,menekankan pada upaya untuk dapat dipenuhinya skala ekonomis, dan akhirnya dapatdijalankannya teknik optimasi untuk mencapai utilisasi kapasitas yang terbaik di dalamproduksi dan distribusi. (Anonym,3)


IMPLEMENTASI
“ PT. ASTRA INTERNASIONAL”
PT Astra Honda Motor (AHM) merupakan sinergi keunggulan teknologi dan jaringan pemasaran di Indonesia, sebuah pengembangan kerja sama antara Honda Motor Company Limited, Jepang, dan PT Astra International Tbk, Indonesia. Keunggulan teknologi Honda Motor diakui di seluruh dunia dan telah dibuktikan dalam berbagai kesempatan, baik di jalan raya maupun di lintasan balap. Honda pun mengembangkan teknologi yang mampu menjawab kebutuhan pelanggan yaitu mesin "bandel" dan irit bahan bakar, sehingga menjadikannya sebagai pelopor kendaraan roda dua yang ekonomis.
Saat ini PT Astra Honda Motor memiliki 4 fasilitas pabrik perakitan, pabrik pertama berlokasi Sunter, Jakarta Utara yang juga berfungsi sebagai kantor pusat. Pabrik ke dua berlokasi di Pegangsaan Dua, Kelapa Gading. Pabrik ke 3 berlokasi di kawasan MM 2100 Cikarang Barat, Bekasi. Pabrik ke 4 berlokasi di Karawang. Pabrik ke 4 ini merupakan fasilitas pabrik perakitan terbaru yang mulai beroperasi sejak tahun 2014.
Dengan keseluruhan fasilitas ini PT Astra Honda Motor saat ini memiliki kapasitas produksi 5.8 juta unit sepeda motor per-tahunnya, untuk permintaan pasar sepeda motor di Indonesia yang terus meningkat. Salah satu puncak prestasi yang berhasil diraih PT Astra Honda Motor adalah pencapaian produksi ke 40 juta pada tahun 2013. Prestasi ini merupakan prestasi pertama yang yang berhasil diraih oleh industri sepeda motor di Indonesia bahkan untuk tingkat ASEAN.
Guna menunjang kebutuhan serta kepuasan pelannggan sepeda motor Honda, saat PT Astra Honda Motor di dukung oleh 1.800 showroom penjualan, 3.600 layanan service atau bengkel AHASS (Astra Honda Authorized Service Station), serta 7.550 gerai suku cadang, yang siap melayani jutaan penggunaan sepeda motor Honda di seluruh Indonesia. Industri sepeda motor saat ini merupakan suatu industri yang besar di Indonesia. Karyawan PT Astra Honda Motor saja saat ini berjumlah sekitar 20.000 orang, ditambah ratusan vendor dan supplier serta ribuan jaringan lainnya, yang kesemuanya ini memberikan dampak ekonomi berantai yang luar biasa. Keseluruhan rantai ekonomi tersebut diperkirakan dapat memberikan kesempatan kerja kepada sekitar setengah juta orang. PT Astra Honda Motor akan terus berkarya menghasilkan sarana transportasi roda dua yang menyenangkan, aman dan ekonomis sesuai dengan harapan dan kebutuhan masyarakat Indonesia.(Wismamanstra,2016)


DAFTAR PUSTAKA
https://www.maxmanroe.com/pengertian-perdagangan-internasional.html (diakses pada tanggal 24 juni 2019,jam 21.26)
https://www.google.com/search?q=gambar+rantai+pasok+pasar+internasional&safe=strict&tbm=isch&source=iu&ictx=1&fir=Za3dfVfljS5jGM%253A%252C3oYECVdh4OJsDM%252C_&vet=1&usg=AI4_-kR_yeODutNILApYu6bSPUGsuLeWtQ&sa=X&ved=2ahUKEwiyiaHfqYLjAhUYTY8KHUneAh4Q9QEwA3oECAUQCg#imgrc=LndvggeLcoM1_M:&vet=1 (diakses pada tanggal 24 juni 2019, jam 21.31)
https://www.coursehero.com/file/p1kj2r6/4-Efektivitas-dan-Efisiensi-Rantai-Pasokan-Keputusan-rantai-pasokan-merupakan/ (diakses pada tanggal 24 juni 2019, jam 21.39)
http://wismamanstra.blogspot.com/2016/01/strategi-pt-astra-honda-motor-dalam.html (diakses pada tanggal 24 juni 2019,jam 21.45)


Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

DESAIN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI INTERNASIONAL

Image
BISNIS INTERNASIONAL Dosen Pengampu : Hapzi Ali,Prof. Dr, MM Disusun Oleh : SHINDY DIANA F. / 43117010044 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2019 DESAIN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI INTERNASIONAL Desain organisasi merupakan pola keseluruhan dari komponen struktural dan konfigurasi yang digunakan untuk mengelola keseluruhan organisasi. Desain yang paling sesuai dari suatu organisasi tergantung pada beberapa faktor. Para manajer juga menyadari bahwa desain organisasi merupakan suatu proses yang evolusioner. Ketika suatu perusahaan pertama kali mulai beroperasi secara internasional, mereka biasanya harus mengubah desainnya dalam satu cara atau lebih. Perubahan tersebut dapat melibatkan pendekatan wajar, kemudian menciptakan sebuah divisi internasional. Setelah sebuah perusahaan telah menetapkan sebuah eksistensi internasional   yang signifikan, mereka biasanya akan mengembangkan suatu desain organisasi global. Pende...
Read more

kekuatan ekonomi dan sosioekonomi

Image
BISNIS INTERNASIONAL Dosen Pengampu : Hapzi, Prof. Dr. MM Disusun oleh : SHINDY DIANA F / 43117010044 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2019 KEKUATAN EKONOMI DAN SOSIAL EKONOMI Analisis Ekonomi suatu Negara Tujuan analisis ekonomi suatu negara adalah untuk menilai wujud secara menyeluruh dari perekonomian dan mengakses masa depan dan dampak perubahan ekonomi atas perusahaan. Poin-poin utama tujuan analisa ekonomi: ·          Merencanakan dan pengendalian kebijakan serta mengikuti perkembangan ekonomi terkini. ·          Mencari peluang pasar ·          Melihat daya beli dari tiap golongan ·          Menelaah GNP serta persentase pengeluaran ·          Menentukan pendapat rumah tangga untuk segmen golongan terten...
Read more

Operasi Global dan Manajemen Rantai Pasokan Internasional

Image
BISNIS INTERNASIONAL Dosen Pengampu : Hapzi Ali, Prof. Dr, MM. Disusun Oleh : SHINDY DIANA FITRIYANI / 43117010044 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2019 Operasi Global dan Manajemen Rantai Pasokan Internasional Manajemen rantai pasokan telah menjadi topik yang semakin populer dan penting secara strategis dalam bisnis internasional dalam beberapa tahun belakangan. Rantai pasokan mengacu pada aktifitas yang ada dalam memproduksi produk dan jasa perusahaan dan bagaimana aktifitas ini terkait antara satu sama lain. Konsep manajemen rantai pasokan melibatkan penerapan pendekatan sisitem total sampai pengelolaan aliran bahan baku, informasi, keuangan, dan jasa keseluruhan di dalam dan di antara perusahaan rantai nilai dari pemasok bahan baku dan komponen melalui fasilitas manufaktur dan pergudangan dan sampai ke pelanggan utama. Rantai pasokan merupakan bagian intregal dari kualitas global dan inisiatif manajemen biaya. Sebab bia...
Read more